当前，煤矿安全“体检”、煤矿安全生产百日攻坚和煤矿安全大检查三位一体抓安全，各项活动如火如荼，高压态势逐步形成，结合煤矿安全监察工作实际，我认为抓煤矿安全应做好“加减乘除”。
    加，就是要加强煤矿企业安全生产主体责任落实。矿长要义不容辞地承担起安全生产第一责任人的责任，切实把安全作为企业的立身之本，健全完善企业内部责任体系，构建人人有责、人人负责的安全生产责任链。要强化岗位安全责任制的落实，每个岗位都要做到应知应会，绝不能一知半解、大而化之，要做到全员齐防范，确保每个环节、每个动作，每人每分每秒都要将岗位安全责任落实到位。要加强监管监察，持续强化 “底线”思维，把各级煤矿安全监管部门的安全监管责任层层压实，严格执法，确保政府监管责任到位。扎实推进“六个执法”，严格开展“五项监察”，用好责任监察这把利器，履行好国家监察职责。
    减，减产、减面、减人、减事故，“减产、减面、减人”是保障措施，“减事故”是最终目标。在“减产”方面，减少煤炭产量，对存在重大隐患的矿井，一律责令停产整顿；引导严重亏损的矿井有计划停产；打击超能力生产，核减没有安全保障的生产能力；在“减面”方面，减少采掘工作面数量，积极推广“一井一面”、“一井两面”生产模式，优化矿井生产系统；严格控制同时作业的采掘工作面和生产水平数量。在“减人”方面，减少煤矿井下作业人数，要在小矿推进机械化、在大矿推进自动化，实现机械化换人、自动化减人；完善劳动定员标准，力争将掘进工作面、采煤工作面同时作业人员降到最低标准，严禁两班交叉作业、混岗作业。在管控安全作业的薄弱环节上，我们需要减法。对管理干部来说，要大刀阔斧减去的是官僚主义、好人主义、形式主义。要不遗余力减去的是习惯于听汇报，习惯于用文件贯彻文件、会议贯彻会议的惰性，要减去的是在落实安全工作上、处理安全隐患上、考核安全责任上稀里糊涂的态度。对职工来说，作业中存在的侥幸心理，违章作业的行为，简化作业程序时的小聪明，凭着经验走捷径、偷工减料时的得意，都要用减法毫不留情的统统减去，一个不剩。
    乘，面对那些用鲜血换来的事故教训，应该运用乘法法则，将事故带来的经验教训，以成倍的速度进行总结，使大家深刻认识到“安全生产大如天”、“安全就是煤矿的饭碗”。随着煤矿大量新工艺、新设备、新技术的投入使用，还应该用乘法的速度，不断吸取新思想、新知识、新方法，运用安全风险管理这个新的管理思路，对安全生产中的各类“风险点”施行有效管理和管控，才能做到防患于未然，始终确保安全工作的有序稳定。
    除，除法的特点是，运算的最终结果与分母成反比。如果把安全生产比作是一个分子式上的分子，无论我们在分子上作出多大的努力，也经不起事故这个分母的作梗。所以，要祛除现场作业中的安全隐患，只有通过减少安全隐患这个“分母”，才能提高安全生产这个“商值”。这就需要我们每个人从自身做起、从一点一滴做起，全面排查作业中的安全风险和隐患，把安全生产中的风险点和隐患消灭在萌芽状态，将分母缩至最小，让安全生产的算式得出最大值。